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Singularité et plus grand que soi

Avocat, Exécutive coach (HEC Paris), créateur d’entreprises et dirigeant, mon énergie naturelle est l’enthousiasme..

Formé à la systémie (JA. Malarevitch) et au leadership authentique (Thomas More Institute), je cultive la singularité pour révéler la vôtre et mieux servir vos besoins.

Au sein du réseau Cléophas, j’accompagne dirigeants et directions d’entreprises (COMEX / CODIR) sur des missions ou cet ensemble singulier permet d’éclairer vos problématiques complexes pour :

  • Déployer les leaderships individuels et collectifs
  • Structurer votre gouvernance
  • Définir et déployer vos projets de transformation
  • Résoudre les conflits
  • Accompagner les transmissions familiales
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« Membre du Réseau Cleophas : Sens & Performances »

 

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Singularité

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LEADERSHIP

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PERFORMANCE

Un autre regard

Que votre épanouissement professionnel nourrisse votre joie

J’appréhende l’entreprise comme un organisme vivant où chaque individu apporte sa meilleure contribution en déployant sa singularité, pilier de sa puissance.

Cette singularité fonde votre raison d’être. J’ai la conviction qu’elle doit servir un « plus grand que vous ». Pour donner du sens à votre action.

Ma démarche associe sans tabou, leadership, spiritualité et performance. Pour vous permettre de déployer votre plein potentiel, de construire des équipes enthousiasmantes, d’assurer de belles transmissions d’entreprises, y compris familiales, de structurer des gouvernances pertinentes ou de vous sortir par le haut de conflits complexes.

J’interviens aujourd’hui à vos côtés, comme un « sparring partner », pour vous assurer l’espace confidentiel de réflexion et de pilotage, nécessaire à votre management du quotidien ou au passage de certaines étapes clés.

Nos objectifs ensemble : 

• Assurer votre épanouissement professionnel

• Canaliser votre puissance au service de la performance

• Assurer la pérennité et la prospérité de votre entreprise.

« Notre peur la plus profonde est que nous soyons puissants au-delà de toutes limites »
Marianne Williamson

 

PROPOSITIONS

LEADERSHIP

Diriger, c’est d’abord se diriger soi-même. Se maîtriser. Se connaitre. Connaitre sa raison d’être. Aussi singulière soit elle. C’est une manière d’être au monde. Regarder son ombre en vérité. Mettre sa puissance au bon endroit. C’est oser un leadership puissant et inspirant à l’opposé des clichés habituels. Je vous accompagne au quotidien pour vous partager mon expérience d’avocat, d’associé, de dirigeant. Pour vous permettre de discerner ce qui est juste pour vous. Pour vous révéler le meilleur de vous-même. Pour vous apporter un autre éclairage sur vos problématiques complexes et vous placer en capacité de décider avec pertinence. Pour faire autorité sans être autoritaire. Pour dépasser vos craintes et vos résistances dans vos étapes de transition professionnelle, de transformation ou de transmissions y compris familiales.

LEADERSHIP

« Celui-là̀ va le plus loin et réussit le mieux qui a travaillé́ le plus contre soi-même »
Saint-Exupéry

GOUVERNANCE

Gouverner, c’est obéir parce qu’obéir c’est servir. Définir, mettre en place et faire vivre sa gouvernance (CODIR / COMEX) c’est mettre au service de toute une organisation une instance qui va permettre le déploiement de sa raison d’être d’entreprise, le socle de ses valeurs. Travailler sa gouvernance, c’est donc avant tout définir la raison d’être de l’entreprise. Les valeurs défendues et leur hiérarchie. Puis les incarner concrètement au sein même du fonctionnement de l’instance. Parce que l’exemplarité nourrit une subsidiarité efficiente et efficace. Parce que les corps subsidiaires sont en première ligne des collaborateurs, des fournisseurs, des clients et des tiers. Autant de relais indispensables car modélisants. Je vous partage plus de 20 ans d’expérience de dirigeant, d’avocat, de coach (Executive HEC Paris) pour que gouverner, obéir, servir, déléguer soient déployés avec toute la puissance de leur statut de verbes d’action pour la pérennité et la prospérité de votre entreprise.

GOUVERNANCE

« Un homme sage ni ne se laisse gouverner, ni ne cherche à gouverner les autres : il veut que la raison gouverne seule, et toujours. »
Jean de La Bruyère

RESOLUTION DE CONFLITS / MEDIATION

S’entendre, c’est écouter. C’est se faire pauvre. Dans l’instant. Pour laisser sa place à l’Autre. C’est créer les conditions d’un dialogue. Un conflit peut s’exprimer par une colère. Mais également par un repli sur soi. Il n’est parfois pas exprimé. Il est latent. Il couve. Il se déploie dans une relation d’associés ou de subordination, ou dans une relation parents/enfants à la tête d’une entreprise. Un conflit est contagieux. L’énergie dégagée par les acteurs en conflit se répand à toutes les strates de l’entreprise. Elle divise, cloisonne, éloigne. Elle est destructrice de valeur et destructrices des valeurs de l’entreprise. Outre mon expérience d’avocat, d’associé et de coach, j’apporte mon enthousiasme et ma bienveillance au cœur de vos conflits. Pour recréer les conditions d’un dialogue fertile, faire s’exprimer les ressentiments et les peurs. Pour co-construire des solutions juridiques, organisationnelles ou humaines. Rechercher la Paix et la poursuivre.

RESOLUTION DE CONFLITS / MEDIATION

« La peur est le chemin vers le côté obscur. La peur mène à la colère, la colère mène à la haine, la haine mène à la souffrance. »
Maître Yoda

Exemple de demandes d’accompagnement

  • Maîtriser et gérer l’hyper-croissance ;
  • Définir sa vision stratégique et prioriser ses axes de croissance ;
  • Déployer sa puissance utile dans sa communication et son management ;
  • Aligner votre vocation à votre mission dans l’entreprise
  • Préparer un collaborateur à une évolution de son champ de compétence incluant du management

  • Définir votre vision stratégique d’entreprise (positionnement, croissance externe, etc.)

  • Structurer la gestion de vos priorités

  • Améliorer votre communication interne / externe (gestion de la confrontation)
  • Réussir une prise de risques ou une nouvelle fonction dans l’entreprise

  • Traverser une zone de turbulences (séparation d’associés, fin de mandat, passation d’entreprise familiale, etc.)

Leurs Témoignages

« Son approche m’a permis (…) de mettre en lumière des ressources internes (…). Ronan ne se contente pas d’être bienveillant : il sait aussi bousculer, provoquer les bonnes questions, faire émerger l’essentiel, prolonger l’enthousiasme. Un accompagnement exigeant, juste, profondément humain. Je le recommande sans la moindre réserve à toute personne en quête de clarté, de cohérence et d’alignement. »

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Thibault de Villoutrey
Directeur Louvre Piémont Hotel

« J’ai particulièrement apprécié l’approche de Ronan qui amène à cerner sa propre personnalité, en profondeur, ses talents et à les faire éclore. Il y a une vraie démarche de libération de ce qui peut entraver, afin d’appréhender ses responsabilités managériales, son travail au sein d’une équipe et sa place dans la vie en général sous un nouveau jour, plus lumineux ! Idéal pour les moments de discernement, mais aussi pour un accompagnement dans la durée. »

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Guillaume de Maison Rouge
Directeur Général Cimes & Advantis

« Ronan a su, par sa bienveillance et la pertinence de ses questions, m’aider à identifier des actions concrètes pour résoudre ma problématique du moment. L’efficacité de son approche permet de percevoir très rapidement les effets de son accompagnement. »

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Suzon Beaussant
Créatrice et animatrice d’expériences collectives, Serious Game designer chez Evolud’

« Un professionnel, efficace et pertinent. Une posture authentique et ouverte. Des questions aiguisées pour des esprits vifs. Ronan vous écoute mais plus, il vous entend dans votre entièreté ce qui fait de son accompagnement toute la subtilité, les solutions émergent dans la douceur et la compréhension ! Bravo et merci. »

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Hélène Delmotte
Formatrice chez ITC école de management et commerce et directrice du cabinet de conseil HDC.

« Pragmatique et doté d’un sens de l’écoute efficace Ronan a su me donner les clés pour une prise de décision professionnelle sereine. »

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Jean-Charles Herviaux
Directeur régional du Pôle Etudiant Pour l'Innovation, le Transfert et L'Entrepreneuriat Bretagne.

« Ronan m’a aidé à préparer le grand oral du concours « Parvis Solidaire ». Son empathie et sa compréhension très fine de la psychologie m’ont permis d’être sélectionnée pour l’accompagnement financier dont j’avais besoin pour développer mon association »

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Indira Chowdhury
Présidente Association Orpheos

« Ce parcours m’a aidé à voir clair dans ma posture à adopter et la direction à prendre. En effet, j’étais face à un nœud qui concernait 2 profils de métiers avec des points de similitudes mais présentant des objectifs différents. Le fait d’avoir dénoué ensemble m’a permis de mieux me positionner pour la vente de mes prestations. L’intervenant a apporté une touche singulière aux séances de coaching, notamment sur l’inspiration, la motivation et la vision. »

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Annabel HARY
Accompagnatrice indépendante en Innovation Responsable, design et économie circulaire chez Coopaname et Co-designer du Serious Game Risicity

« Ronan m’a poussé vers ce que je sais faire de mieux. J’essaie désormais, à chaque décision ou chaque action, de me remémorer nos échanges pour ne pas retomber dans certains automatismes. Il m’a aidé à prendre la hauteur nécessaire pour vraiment être au cœur de mon métier et de mon management. »

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Thierry Rolland
Directeur CSP Comptabilité & MDM Groupe - INVIVO

« Ronan a accompagné avec succès les dirigeants de Be Lobsters à grandir en tant qu’entrepreneur, à aligner leurs visions stratégiques et à structurer un modèle de croissance pérenne et vertueux pour l’entreprise. Et tout cela en quelques mois. Merci Coach ! »

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Antoine Cariou
Président Be Lobster

« (…) Réactivité, ponctualité et humanité seront au RDV. »

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Cécile Puech
Conseiller immobilier indépendant IAD chez IAD France